کارت امتیازی متوازن BSC یا مدل ارزیابی متوازن با نگاه کر دن به کلیت شرکت ها به وسیله چهار جنبه حیاتی مالی ، فرآیندهای داخلی مشتری و یادگیری و رشد قصد دارد کنترل عملیاتی کوتاه مدت شرکت ها را با چشم انداز ها و استراتژ یهای بلندمدت فعالیت تجاری مرتبط سازد(غضنفری، ۱۳۸۱).
نقطه قوت کارت امتیازی متوازن BSC یا مدل ارزیابی متوازن BSC استفاده از شاخص های مالی در کنار شاخص های غیرمالی برای رسیدن به اهداف سازمانی است .
در نظر گرفتن عوامل مهم در موفقیت سیستم های اندازه گیری عملکرد، سازم ان ها را از اید ه های نوینی جهت نیل به، اهداف برخوردار خواهد ساخت(کتی ۲۰۰۲).
وقتی صحبت از ارزیابی عملکرد شرکت ها به عمل می آید، بیشتر نگاه ها به عملکرد مالی شرکت ها معطوف می شود که غالبا بر صورت های مالی مبتنی است .
#با سفارش پایان نامه، از ما یک پاورپوینت دفاع جذاب بصورت رایگان دریافت کنید.
ایمیل سفارشات: drtahqiq [at] gmail.com